为了参加3月15日（周日）的巴萨主席选举，当地时间2月9日，现任巴萨主席拉波尔塔将与部分董事会成员递交辞呈。在接受巴萨官方媒体长达一个多小时的采访中，拉波尔塔总结了自己的第二个任期，重点提及了俱乐部财政、竞技层面的复苏，以及诺坎普球场的回归。以下是采访第一部分。

相关阅读【拉波尔塔：我将以饱满的精神参与选举；会员始终是巴萨的主角】

对自己第二个任期评价

俱乐部整体情况良好。我们齐心协力，让喜悦重新回到巴萨球迷心中。俱乐部架构稳固，球队表现令人信服。我们重返了诺坎普球场，这里如今已是巴萨的核心象征。

诺坎普项目是我们做出的重大决策之一，现在需要完成收尾，仅剩第三层看台尚未竣工。这一切都证明俱乐部充满活力、稳步向前。球迷们回归诺坎普，尽情享受足球。

我们是一家综合性体育俱乐部，已累计斩获48座欧洲赛事奖杯。巴萨正处于队史极为美好的时期，竞技体系稳固扎实，也赢得了球迷们的认可与尊重。

致会员们的致辞

我想说的是感恩。正是大家的同心协力、理解与信任，才让俱乐部保持稳定。也正因如此，我们恢复了经济、秩序与机构声誉，推进了诺坎普球场项目，并让拉玛西亚成为俱乐部的支柱。

我很高兴看到巴萨球迷们为各级球队、非职业梯队以及巴萨真爱基金会等项目感到自豪与快乐，这些项目让我们超越了一家普通俱乐部。

最艰难的时期已经过去，现在我们要巩固这家拥有126年历史的俱乐部。俱乐部内部运作秉持民主原则，我也将确保巴萨始终归会员所有。我经历过无数幸福与自豪的时刻，也希望能继续拥有这些时刻。

谈任期最重要的挑战

我们的核心任务，是扭转接手时遗留的经济困境。为让俱乐部重回正轨，我们通过经济杠杆等举措保障了可持续运营，如今则要进一步巩固经济复苏成果。

另一大挑战是诺坎普项目，推进过程极为艰难，期间遭遇诸多突发状况，我们不得不临时迁至蒙特惠奇球场，重返主场的过程也同样复杂。

这是俱乐部历史上最重要的资产项目，全程未向会员额外收费，也没有牺牲竞技竞争力。这些决策本就艰难，但我们坚定执行，可以说，我们正逐步克服所有困难。

谈自己最自豪的决定

我们扭转了经济困境，恢复了俱乐部的秩序与声誉，重返诺坎普，并将拉玛西亚确立为核心支柱。竞技层面，我们聘请了弗里克，坚持本土青训与外援相结合的路线，这套模式成效显著。

德科的工作、以及他与弗里克的搭档组合同样表现出色。足球的核心并非盈利，而是争夺冠军。当然，想要打造具备竞争力的球队，必须保障财务健康。

谈尚未完成的挑战

我们必须巩固经济复苏成果，完成巴萨空间项目，推进诺坎普球场的收官工程。同时巩固俱乐部独特的管理模式，确保各分支部门预算稳定，例如篮球队，进一步提升其竞争力。

谈自己的治理理念

我满怀热情执掌俱乐部，只因深爱巴萨，所有决策均与董事会成员共同商议。有人说我偏向集权管理？我愿意担当尽责、直面问题，但所有决定都与管理层及高管团队协商一致，他们专业能力出众，思路清晰。俱乐部员工也满怀责任感与归属感。

谈俱乐部的经济状况

我们接手时俱乐部处境极为艰难，俱乐部面临经济、竞技与机构三重危机。我们不得不重新谈判债务、提升收入、启动经济杠杆。

过去两年，俱乐部竞技成绩稳步向好，在耐克等赞助合作上创下历史纪录，这也得益于国际电商业务的增长。工资支出占常规收入的比例已从98%降至54%，这主要是德科的功劳。

我们目前符合欧足联推荐的财务标准，同时没有丧失外部竞争力。球队完成年轻化，市场价值大幅提升，这一成果我主要归功于德科。

如今的良好局面并非奇迹，也非天意，而是踏实付出、果断决策的成果，更离不开会员们的理解与信任，是他们的支持让俱乐部始终保持稳定。

谈重要决策

我们必须果断、迅速地行动，以清晰思路避免俱乐部陷入崩溃，包括重新谈判债务、调整薪资结构、启动经济杠杆进行债务重组。另一项重要决策，是与耐克签订新的体育装备合同以及与Spotify合作——尽管其他方案报价更高，但我们认为它们并不符合俱乐部的独特气质。推进诺坎普项目同样是关键决策。

我们留住了那些为球队带来荣耀、具备潜力并已获得全球认可的球员，他们没有因其他俱乐部的挖角诱惑而动摇。这一切对重塑投资者信心至关重要，所有决定都是为了守护巴萨，我对此毫无悔意。

有些决定让我内心难受，但巴萨的利益高于一切。在极端困难的处境下，不做决定才是最大的错误。最让我难以释怀的，是涉及人员变动的抉择：解雇主帅、不再与球员续约，但这些都是为了巴萨的整体利益。